走进资兴焦电公司洗煤部重介质洗煤工艺厂房，一台新安装的绿色高频电磁复振筛正在有序运行，筛上分选出的精煤不断流向筛口，几名相关人员忙于检测指标数据，经检测精煤回收率提高了1.06个百分点，年可降本增收300多万元。
正在现场参与调试复振筛的支部书记、机电副部长袁国红看到检测结果，一直忐忑的心终于平静下来。近日，资兴焦电公司洗煤部书记联项目高频电磁复振筛改造，各项指标达到好效果。这是该公司开展书记联项目和党员先锋行活动取得的又一好成绩。
自去年来，资兴焦电公司扎实开展省国资委“党建工作融合推进年”和集团公司“千名书记联项目”和“万名党员先锋行”实施方案，该公司从党总支委员到支部书记，每年确定了8个项目，建立了3个党员责任区和3个先锋岗。书记联项目做到“六明晰一公示”，党员责任区做到“五有一动态”。
融合中心，瞄准提高炼焦副产品产率下功夫。该公司总支班子成员带头开展联项目攻难关活动，为生产上化解一个个难题。今年以来该公司炼焦部粗苯回收率，因设备工艺方面的原因，粗苯回收率出现了一定量下降，影响了效益的发挥。该项目负责人公司党总支委员总经理刘智波，今年5月组织炼焦部人员开展攻关活动，带领检修人员克服，在高32米直径3.6米的铁塔内作业困难，经过近一个月时间抢修，将塔内喷嘴管道全部更换为不锈钢管，拆除旧填料和重新安装陶瓷填料重量约16余吨。改造后使粗苯回收率由原来的0.82%提高到1%左右，年可增效40多万元。
融合中心，瞄准降本增效点滴节约上作文章。在成本控制上，两个生产部门党支部精打细算开展挖潜降耗活动。该公司洗煤支部责任区8名党员，开展突击清理沉淀池余煤活动，共回收余煤300余吨，创效15万余元。炼焦支部生产班组责任区党员，在焦炉工业广场施工特殊时期，利用工余和双休等业余时间加班加点，清理堆放在广场地焦灰焦丁等产品，回收多年来的焦籽、焦灰近500余吨，创收近10万元。
融合中心，瞄准破解燃“煤”之急上发力。近年来该公司调整采购策略，立足本地市场，加大外地煤的采购，公司机关支部营销责任区4名党员，想方设法开发了性价比较好的山西、陕西等煤种满足生产的需求。去年8月，因该公司所在地公路修路，车辆实行单向运行管制。而该公司正从外省采购了近万吨的原煤，加上每天上千吨的本地煤进出，接卸工作迫在眉睫，他们每天早上6点钟赶到现场，维持秩序，统筹安排公司煤炭运输车辆交错行进，确保了该公司2个多月的特殊时期生产需要供煤正常，近二年来共采购外地煤炭10万多吨。
融合中心，瞄准突击接卸火车皮作业上行动。为确保实现今年“双过半”工作目标，该公司掀起战高温夺高创高效竞赛活动热潮，洗煤生产由原来的4.5万吨/月，提高到5万吨左右/月。炼焦生产计划由1.2万吨/月，提高到1.5万吨/月。6月份为接卸大量外购煤，该公司洗煤部党支部党员先锋队，24小时轮流坚守在现场抢卸煤作业，当月接卸车皮达1098个，平均每天36车，创近十年来新高。
融合聚力量，齐心创佳绩。该公司把党建工作与生产经营工作融合，积极寻找有力结合点，为生产上解决一些“急难险”问题，促进了生产经营任务完成。今年1至11月，共入洗原煤46.36万吨，生产焦炭14万吨，外销焦炭14.01万吨，外销精煤9.32万吨，外销中煤9.66万吨，生产营收利润指标，超额完成了资兴实业公司下达的任务。
（周卓立、孙剑、蒋来）
责编：马菀倬
来源：资兴实业